Vous avez découvert nos priorités dans notre profession de foi. Cette page vous permet maintenant d’aller plus loin. Vous y retrouverez nos analyses, nos propositions et nos outils sur les principaux sujets qui concernent votre vie professionnelle.

Élections FPH 2026 : le dialogue social pour obtenir des avancées concrètes

Pour la CFTC, le dialogue social n’est pas une fin en soi. Il doit produire des résultats concrets pour les agents.

Négocier, c’est agir sur l’organisation du travail, les conditions de travail, les rémunérations et les primes. C’est aussi intervenir sur les lignes directrices de gestion, l’égalité professionnelle, la formation ou les transformations des établissements et des services.

Notre méthode est simple : écouter le terrain, construire des propositions et négocier dès qu’une avancée est possible. Et lorsque les droits des agents sont en jeu, nous les défendons.

• → Comprendre comment la CFTC agit dans les négociations de la Fonction publique hospitalière

Des carrières qui avancent réellement

Une carrière ne doit pas se résumer à attendre une promotion. L’expérience, les compétences, les responsabilités et l’engagement professionnel doivent compter.

La CFTC défend des parcours plus lisibles et plus équitables. Nous demandons de vraies possibilités de promotion, un accès réel à la formation et à la reconversion. Nous voulons aussi une meilleure prise en compte de la pénibilité et de l’usure professionnelle.

Par ailleurs, chaque agent doit pouvoir comprendre les règles qui s’appliquent à sa carrière. Les critères d’avancement et de promotion doivent donc être transparents, objectifs et accessibles.

• → Carrières, promotions, formation et lignes directrices de gestion : en savoir plus
• → Gel du point d’indice : les professionnels du soin ne peuvent pas être une variable d’ajustement budgétaire

La santé au travail : prévenir plutôt que réparer

Travailler dans un établissement sanitaire, social ou médico-social ne doit pas conduire à y laisser sa santé. Les risques sont nombreux : troubles musculosquelettiques, risques psychosociaux, épuisement professionnel, violences, travail de nuit ou horaires atypiques. Selon les métiers, les agents peuvent aussi être exposés à des risques biologiques, chimiques ou physiques.

Pour la CFTC, la prévention doit d’abord partir du travail réel. Il faut agir sur les effectifs, la charge de travail, l’organisation, les équipements, les locaux et les rythmes professionnels. Les équipes doivent également disposer de marges de manœuvre suffisantes.

Dans la Fonction publique hospitalière, protéger la santé des agents suppose donc d’agir en amont. Il ne suffit pas d’intervenir lorsqu’un agent est déjà en difficulté. Il faut aussi corriger les organisations qui provoquent fatigue, usure professionnelle ou risques psychosociaux.

• → Agissons pour un environnement de travail psychosocial sain
• → Risques psychosociaux : agir sur l’organisation du travail avant qu’il ne soit trop tard
• → Fonction publique hospitalière : nos revendications sur les effectifs et les conditions de travail

Handicap : permettre à chacun de poursuivre sa carrière

Le handicap, la maladie ou une restriction d’aptitude ne doivent pas conduire à une mise à l’écart professionnelle.

La CFTC défend une politique qui permet à chacun de rester dans l’emploi. Elle repose sur la prévention, l’aménagement des postes, l’accessibilité et l’accompagnement. Lorsque cela devient nécessaire, le reclassement doit aussi être réellement préparé et suivi.

L’objectif est clair : permettre à chaque agent de continuer à travailler dans des conditions compatibles avec sa situation, ses compétences et sa dignité.

• → Handicap & maladie : soigner les autres, ne pas s’oublier soi-même !

Dans les instances, faire entendre votre réalité

Les représentants du personnel ne siègent pas dans les instances pour simplement occuper une place. Ils portent les difficultés rencontrées dans les établissements et les services. Ils questionnent les décisions de l’administration, proposent des solutions et veillent au respect des droits des agents.

Le comité social d’établissement, la formation spécialisée en santé, sécurité et conditions de travail, les commissions administratives paritaires et les commissions consultatives paritaires ont chacun un rôle précis. Toutes ces instances peuvent servir de levier pour agir.

Cependant, le rôle d’un élu ne s’arrête pas aux réunions. Il doit aussi informer les agents, rester disponible et les accompagner face aux difficultés individuelles ou collectives.

• → Représentants du personnel : qui sont-ils et à quoi servent-ils ?

Harcèlement : ne jamais rester seul

Une situation de harcèlement ne doit jamais être banalisée. Derrière les procédures, il y a des femmes et des hommes qui peuvent se retrouver isolés ou fragilisés. Certains ne savent plus vers qui se tourner.

La CFTC demande un traitement rapide et impartial des signalements. L’employeur doit protéger et accompagner les agents concernés. De leur côté, les représentants du personnel doivent pouvoir exercer pleinement leur rôle.

Enfin, la prévention passe aussi par l’organisation du travail. La surcharge, le sous-effectif, la désorganisation ou certaines pratiques managériales peuvent dégrader les relations de travail. Il faut donc agir sur ces causes.

• → Harcèlement au travail : comprendre, prévenir et agir

QVCT : parler enfin du travail réel

La qualité de vie et des conditions de travail ne se limite pas à quelques actions de bien-être. Pour la CFTC, le mot essentiel reste celui de « conditions ».

Il faut agir sur les effectifs, les plannings, les remplacements, la charge de travail et l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. La reconnaissance, l’autonomie, le management et les équipements comptent tout autant.

En effet, les difficultés de recrutement et de fidélisation ne se régleront pas durablement sans améliorer les conditions dans lesquelles les agents exercent leur métier.

• → QVCT : remettre l’humain au cœur de nos établissements

Élections FPH 2026 : accompagner les transformations du travail

Les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux doivent participer à la transition écologique. Cependant, cette transition ne doit pas se faire contre les professionnels ni se limiter à des objectifs comptables.

Les bâtiments, la chaleur, la qualité de l’air, les déplacements, les équipements ou encore les déchets sont concernés. Les achats et la consommation d’énergie le sont également. Toutes ces transformations auront des effets concrets sur le travail.

Pour la CFTC, les établissements doivent anticiper, évaluer et discuter ces changements avec les agents et leurs représentants. Une transition réussie doit protéger l’environnement, mais aussi la santé des professionnels et la qualité du soin et de l’accompagnement.

• → Transition écologique en santé : protéger aussi les professionnels
• → Fortes chaleurs : protéger les professionnels est une obligation

Intelligence artificielle : un outil au service de l’humain

L’intelligence artificielle entre déjà dans les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux. Elle peut intervenir dans le diagnostic, l’imagerie, la planification ou la gestion des données. Elle peut aussi automatiser certaines tâches administratives.

Ces technologies peuvent apporter des progrès. Elles peuvent réduire certaines tâches répétitives, améliorer la sécurité ou redonner du temps aux professionnels. En revanche, elles ne doivent jamais justifier une dégradation des conditions de travail ou des suppressions d’emplois.

La CFTC défend trois exigences : transparence, formation et dialogue social. Les professionnels doivent comprendre les outils qu’ils utilisent. Ils doivent aussi participer aux transformations qui touchent leur métier.

Enfin, les professionnels doivent garder la maîtrise des décisions qui concernent les personnes. L’IA doit aider l’humain, pas décider à sa place.

• → Intelligence artificielle : une avancée à encadrer au service de l’humain

Des élus proches de vous pendant quatre ans

Les élections FPH 2026 ne se résument pas à quelques jours de campagne. Elles déterminent qui vous représentera pendant les quatre années suivantes.

Être élu CFTC, c’est s’engager à être présent dans les instances et sur le terrain. C’est aussi écouter, informer, accompagner, négocier, proposer et intervenir lorsqu’un agent rencontre une difficulté.

C’est cette conception du syndicalisme que nous voulons continuer à faire vivre dans les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux de la Fonction publique hospitalière.

Documents téléchargeables

Affiche : Envie de redonner des couleurs

2.62 MB

Télécharger

Affiche : Voyons l'avenir en Bleu

2.66 MB

Télécharger