Des missions essentielles, mais une reconnaissance insuffisante

Depuis des années, les agents publics font face à une contradiction : leurs missions sont reconnues comme indispensables, mais les moyens nécessaires pour les exercer ne suivent pas toujours.

Dans les hôpitaux, les EHPAD et les établissements sociaux et médico-sociaux publics, cette situation se traduit par des effectifs sous tension, des conditions de travail dégradées, des difficultés de recrutement et une perte de pouvoir d’achat.

Les professionnels continuent pourtant d’assurer leurs missions, souvent au prix d’efforts importants. Cette mobilisation ne peut pas tenir lieu de politique durable pour le service public.

Pour la CFTC, la reconnaissance doit désormais se traduire dans les rémunérations, les carrières et les conditions de travail.

Négocier pour obtenir des résultats

Dans leur tribune, Cyril Chabanier et Rémy Boulet défendent une ligne syndicale assumée : « Savoir s’opposer, toujours proposer ! »

La CFTC refuse une gestion des services publics dictée uniquement par les économies budgétaires. Elle considère néanmoins que les contraintes financières doivent être prises en compte pour construire des solutions crédibles et durables.

L’objectif n’est pas d’opposer systématiquement les agents et leurs employeurs, mais de faire du dialogue social un véritable outil de progrès.

Cela suppose des engagements précis, des moyens identifiés et des résultats vérifiables. Les économies réalisées doivent notamment pouvoir servir à améliorer les équipements, les locaux et la formation des personnels, plutôt qu’à alimenter une réduction permanente des moyens.

Sur les rémunérations, la CFTC défend un rattrapage progressif du traitement indiciaire. Contrairement aux seules mesures indemnitaires, celui-ci bénéficie également à la constitution des droits à la retraite.

Préserver la santé et permettre de vraies évolutions professionnelles

La tribune insiste également sur la prévention de l’usure professionnelle, un enjeu particulièrement important dans nos établissements.

Travail de nuit, manutentions, contraintes physiques, charge mentale ou horaires atypiques : de nombreux agents voient leur santé fragilisée au fil de leur carrière.

La CFTC propose notamment la création d’un fonds de prévention de l’usure au travail, destiné à accompagner les transitions professionnelles.

Pour notre Fédération, cette ambition doit aussi passer par une meilleure prévention des risques, des possibilités réelles d’aménagement de poste, de formation et de reconversion, sans attendre que les agents soient déclarés inaptes.

Les transformations technologiques, notamment le développement de l’intelligence artificielle, appellent la même vigilance. Ces outils doivent soutenir le travail des professionnels, et non devenir des instruments de surveillance ou de gestion déshumanisée des personnels.

Élections 2026 : donner du poids à un syndicalisme utile

À l’approche du scrutin du 10 décembre 2026, cette tribune rappelle le sens de notre engagement.

Les agents n’attendent pas des solutions miracles. Ils veulent des représentants capables de connaître leurs dossiers, d’intervenir auprès des directions, de défendre leurs droits et de négocier des améliorations concrètes.

Pour la Fédération CFTC Santé Sociaux, le dialogue social ne doit jamais se limiter à une succession de réunions. Il doit permettre de faire entendre les réalités du terrain et d’obtenir des avancées, même progressives.

Du 3 au 10 décembre 2026, selon les modalités de vote retenues, les agents de la Fonction publique choisiront leurs représentants pour les quatre prochaines années.

Pour aller plus loin

Retrouvez la tribune de Cyril Chabanier et Rémy Boulet, « Façonner un espoir réaliste pour les agents de la fonction publique », publiée dans La Gazette des communes.

Lire la tribune dans La Gazette des communes