Chaque jour, les agents de la Fonction publique hospitalière assurent les soins, l’accompagnement et la continuité du service public. Derrière cette mission, il y a des femmes et des hommes engagés, souvent confrontés à des conditions de travail exigeantes.

À leurs côtés, la Fédération CFTC Santé Sociaux intervient au niveau national comme dans les établissements pour défendre leurs droits, améliorer leurs conditions de travail et porter leurs attentes dans les négociations.

Les LDG : rendre les règles de carrière plus transparentes

Les Lignes directrices de gestion (LDG) déterminent les orientations générales de l’administration en matière de ressources humaines, notamment pour la mobilité, la promotion et la valorisation des parcours professionnels.

Elles occupent aujourd’hui une place importante dans la carrière des agents. Pour la Fédération CFTC Santé Sociaux, leur mise en œuvre doit garantir :

• une équité de traitement entre les agents ;
• des règles de carrière, de mobilité et de promotion transparentes et accessibles ;
• une véritable reconnaissance des compétences et de l’expérience professionnelle ;
• une prise en compte des parcours individuels, notamment en cas d’usure professionnelle, de problème de santé ou en seconde partie de carrière.

Les LDG ne doivent pas devenir de simples documents administratifs. Elles doivent permettre aux agents de comprendre les règles qui s’appliquent à leur parcours et de disposer de perspectives professionnelles lisibles.

Négocier pour obtenir des avancées concrètes

La CFTC intervient dans les négociations relatives aux carrières, aux rémunérations, à l’organisation du travail et à la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT).

Derrière ces négociations se trouvent des sujets très concrets pour les agents : reconnaissance de l’engagement collectif, primes et indemnités, évolution professionnelle, conditions de travail ou encore organisation du temps de travail.

La prime d’engagement collectif

La prime d’engagement collectif (PEC) vise à valoriser la participation des professionnels à des projets collectifs et à favoriser la coopération entre les équipes.

Pour la CFTC, son attribution doit reposer sur des règles compréhensibles et équitables. Nos représentants défendent notamment :

• des critères d’éligibilité adaptés aux réalités des équipes ;
• une équité de traitement entre les professionnels et les établissements ;
• des moyens budgétaires cohérents avec les objectifs demandés ;
• une information claire sur les projets concernés et les conditions d’attribution.

Les primes et revalorisations indemnitaires

Les métiers hospitaliers évoluent, les responsabilités se transforment et certaines contraintes restent particulièrement fortes. La Fédération CFTC Santé Sociaux défend une politique indemnitaire qui prenne réellement en compte :

• l’évolution des missions et des responsabilités ;
• les contraintes liées au travail de nuit, aux week-ends et aux jours fériés ;
• les responsabilités particulières liées notamment à l’encadrement ou au tutorat ;
• les contraintes spécifiques de certains métiers et services.

Les parcours professionnels et les carrières

Pouvoir évoluer est aussi une condition d’attractivité et de fidélisation. Dans le cadre des LDG et des politiques de ressources humaines, la CFTC agit pour :

• des déroulements de carrière plus attractifs et équitables ;
• une meilleure reconnaissance de l’expérience et des compétences acquises ;
• un accès facilité à la formation, à la reconversion et à l’évolution professionnelle ;
• une meilleure prise en compte de la pénibilité et de l’usure professionnelle.

La QVCT doit agir sur le travail réel

Pour la CFTC, la Qualité de Vie et des Conditions de Travail ne peut pas se limiter à des actions périphériques de bien-être. Elle doit d’abord agir sur l’organisation, la charge de travail, les moyens disponibles et les conditions dans lesquelles les professionnels exercent réellement leurs missions.

La Fédération CFTC Santé Sociaux porte notamment les priorités suivantes :

• des effectifs adaptés à la charge réelle de travail ;
• une prévention des risques professionnels qui agisse en priorité sur leurs causes ;
• une attention particulière aux risques psychosociaux et organisationnels ;
• une meilleure protection des agents confrontés aux violences et aux agressions ;
• des équipements, des locaux et du matériel adaptés aux missions exercées ;
• une organisation du travail respectueuse de la santé physique et mentale.

Améliorer la qualité de vie au travail, c’est d’abord améliorer les conditions dans lesquelles le travail est réellement effectué.

Préserver l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle

L’organisation du temps de travail a des conséquences directes sur la santé des agents et leur capacité à concilier leur activité professionnelle avec leur vie personnelle et familiale.

Pour la CFTC, cela suppose notamment :

• des cycles de travail et des plannings suffisamment anticipés et stables ;
• le respect des temps de repos et des règles relatives aux durées de travail ;
• des organisations qui prennent davantage en compte la vie familiale et sociale ;
• la possibilité de recourir, lorsque les conditions sont réunies, au temps partiel et à des aménagements horaires ;
• une vigilance particulière sur les conséquences du sous-effectif et les rappels sur repos.

Négocier au plus près du terrain

Les négociations nationales fixent des cadres communs, mais une grande partie des conditions de travail se joue directement dans les établissements.

Chaque hôpital a son organisation, ses contraintes et ses réalités. C’est pourquoi les équipes de la CFTC s’appuient sur le travail réel : ce que les professionnels doivent effectivement faire chaque jour pour assurer leurs missions, parfois au prix d’ajustements permanents et d’arbitrages qui ne figurent dans aucune procédure.

Les négociations locales peuvent notamment porter sur :

• la mise en œuvre de la prime d’engagement collectif ;
• l’organisation et l’aménagement du temps de travail ;
• les primes et indemnités relevant de l’établissement ;
• les conditions de travail et les organisations des services ;
• les conséquences concrètes des projets de transformation sur les agents.

Pour la Fédération CFTC Santé Sociaux, reconnaître le travail réel, c’est aussi reconnaître l’expertise de celles et ceux qui connaissent le mieux le fonctionnement quotidien des services : les agents eux-mêmes.

Un dialogue social qui doit produire des résultats

Le dialogue social ne doit pas se résumer à une succession de réunions ou de consultations formelles. Il doit permettre de confronter les projets aux réalités professionnelles, de négocier leurs conditions de mise en œuvre et de rechercher des solutions concrètes.

La Fédération CFTC Santé Sociaux défend un dialogue social exigeant, constructif et ancré dans les réalités du terrain. Ses représentants portent la parole des professionnels, proposent des solutions et négocient pour obtenir des améliorations concrètes.

Défendre celles et ceux qui font vivre l’hôpital public

Carrières, rémunérations, temps de travail, QVCT ou organisation des services : derrière chaque négociation se trouvent des décisions qui peuvent modifier très concrètement la vie professionnelle des agents.

La Fédération CFTC Santé Sociaux agit pour que ces décisions prennent davantage en compte l’expérience des professionnels, leurs contraintes, leurs compétences et leurs attentes.

Parce que défendre l’hôpital public, c’est aussi donner à celles et ceux qui le font vivre les moyens de bien faire leur travail et la reconnaissance qu’ils méritent.