CAPD – Commission administrative paritaire départementale dans la fonction publique hospitalière© Généré pour la Fédération

CAPD : vos droits ne s’arrêtent pas aux portes de votre établissement

Dans la Fonction publique hospitalière, les fonctionnaires relèvent d’un même statut et bénéficient des mêmes garanties, mais ils n’exercent pas tous dans les mêmes établissements. Centre hospitalier, EHPAD, établissement social ou médico-social : les réalités professionnelles peuvent être différentes. Les droits statutaires, eux, doivent être respectés partout.

D’un établissement à l’autre, les moyens, les organisations et les réponses apportées aux agents peuvent différer. Certains travaillent dans de grands établissements disposant d’une représentation syndicale importante. D’autres exercent dans des structures plus petites, parfois avec moins de représentants du personnel à proximité.

Pour la Fédération CFTC Santé Sociaux, cette différence ne doit jamais conduire à une différence dans la défense des droits.

Aucun agent ne doit se sentir isolé parce que son établissement est plus petit ou moins représenté.

La CAPD : une représentation à l’échelle du département

Dans la Fonction publique hospitalière, les commissions administratives paritaires (CAP) sont des instances de représentation des fonctionnaires titulaires.

Elles examinent certaines décisions individuelles concernant leur situation professionnelle, dans les cas prévus par les textes. Elles siègent également en conseil de discipline lorsqu’une procédure disciplinaire relevant de leur compétence est engagée.

La commission administrative paritaire départementale (CAPD) exerce cette mission à l’échelle du département.

Elle permet notamment d’assurer une représentation pour les fonctionnaires qui relèvent de cette instance, quelle que soit la taille de leur établissement.

Les droits statutaires appartiennent aux agents, pas aux établissements. Que vous exerciez dans un grand centre hospitalier, un EHPAD ou un établissement de taille plus modeste, vous devez pouvoir être informé, accompagné et défendu.

CAPD ou CAPL : quelle différence ?

La CAPL, commission administrative paritaire locale, est constituée auprès d’un établissement et assure une représentation de proximité pour les fonctionnaires qui en relèvent.

La CAPD, commission administrative paritaire départementale, exerce ses compétences à l’échelle du département pour les fonctionnaires qui relèvent de cette représentation.

Un dossier examiné par une CAPD n’est donc ni plus grave, ni plus complexe, ni nécessairement plus conflictuel qu’un dossier examiné par une CAPL.

La commission compétente dépend de la situation statutaire de l’agent et de l’organisation de la représentation paritaire applicable à son établissement et à sa catégorie.

La CAPD joue ainsi un rôle essentiel pour garantir une représentation des fonctionnaires à l’échelle départementale, notamment lorsque leur situation ne relève pas d’une commission administrative paritaire locale compétente.

L’absence de représentation locale compétente ne doit jamais signifier l’absence de représentation.

Mais la CAPD ne traite pas toutes les difficultés rencontrées par un fonctionnaire. Ses compétences sont définies par les textes et ont profondément évolué ces dernières années.

C’est précisément pour cette raison qu’il est utile de contacter un représentant CFTC : votre difficulté peut relever de la CAP, d’un recours administratif, d’une autre instance ou simplement nécessiter une intervention auprès de votre établissement.

10 situations que vivent les fonctionnaires… et ce que peut faire la CFTC

Les questions des fonctionnaires sont rarement formulées en termes de « compétence de la CAP ». Elles partent d’une situation concrète : une décision incomprise, un entretien professionnel contesté, un refus, une procédure disciplinaire ou une interrogation sur leur parcours. Voici dix situations fréquentes et la manière dont les représentants de la CFTC peuvent vous accompagner.

1. « Je conteste mon entretien professionnel »

Votre compte rendu ne vous semble pas correspondre à la réalité de votre travail, certaines appréciations vous paraissent injustifiées ou vous craignez que cette évaluation ait des conséquences sur votre parcours professionnel.

Ce que peut faire la CFTC :
Examiner avec vous votre compte rendu, rechercher les éléments objectifs permettant d’étayer votre demande et vous accompagner dans les démarches de contestation.

À savoir : dans les conditions prévues par les textes, la CAP peut être saisie d’une demande de révision du compte rendu de l’entretien professionnel.

2. « Ma demande de temps partiel est refusée »

Vous avez demandé à réduire votre temps de travail et l’administration vous oppose un refus ou vous propose des conditions qui ne correspondent pas à votre demande.

Ce que peut faire la CFTC :
Examiner les motifs avancés par l’administration, vérifier les règles applicables à votre situation et vous aider à exercer, lorsque les conditions sont réunies, les voies de recours prévues.

3. « Une formation ou une évolution professionnelle m’est refusée »

Vous souhaitez développer vos compétences, préparer un concours ou construire une nouvelle étape de votre parcours professionnel, mais votre demande rencontre un refus.

Ce que peut faire la CFTC :
Vous aider à identifier les dispositifs auxquels vous pouvez prétendre, vérifier les motifs de la décision et déterminer avec vous les démarches ou recours possibles.

À savoir : certaines décisions relatives à la formation professionnelle peuvent relever d’une saisine de la CAP dans les conditions prévues par les textes.

4. « Une décision concernant ma carrière me paraît injuste »

Vous ne comprenez pas une décision de votre administration et vous avez le sentiment que votre situation n’a pas été correctement examinée.

Ce que peut faire la CFTC :
Analyser la décision avec vous, vérifier les textes applicables et déterminer si votre situation relève de la CAP ou d’une autre voie de recours.

À savoir : la CAP n’examine plus systématiquement toutes les décisions individuelles relatives à la carrière. Le rôle du représentant syndical est aussi de vous orienter vers la procédure réellement adaptée.

5. « Je fais l’objet d’une procédure disciplinaire »

Une procédure disciplinaire peut avoir des conséquences importantes sur votre situation professionnelle et votre carrière. Vous devez pouvoir connaître précisément les faits qui vous sont reprochés et préparer votre défense.

Ce que peut faire la CFTC :
Vous informer sur la procédure, examiner avec vous votre dossier, vous aider à préparer votre défense et vous accompagner afin que vos droits soient respectés.

Lorsque la CAP siège en conseil de discipline, les représentants du personnel examinent les éléments du dossier avant qu’un avis ne soit rendu.

Défendre un agent ne consiste pas à nier systématiquement les faits. Il s’agit de garantir le respect de la procédure, des droits de la défense et de la proportionnalité de la réponse disciplinaire.

6. « Je rencontre une difficulté avec mon établissement »

Un désaccord avec votre hiérarchie, une décision que vous ne comprenez pas ou une situation professionnelle qui se dégrade peuvent donner le sentiment d’un face-à-face avec l’administration.

Ce que peut faire la CFTC :
Vous écouter, analyser votre situation et rechercher la démarche la plus adaptée.

Votre problème ne relève pas nécessairement de la CAPD. Mais il ne doit pas pour autant rester sans réponse.

7. « Je travaille dans un petit établissement et je me sens isolé »

Tous les fonctionnaires n’exercent pas dans un grand centre hospitalier. Dans un EHPAD, un établissement social ou médico-social ou une structure de taille plus modeste, il peut parfois être plus difficile d’identifier les personnes capables de vous conseiller.

Ce que peut faire la CFTC :
Vous mettre en relation avec ses représentants et mobiliser, lorsque cela est nécessaire, son réseau au-delà de votre seul établissement.

Votre lieu d’exercice ne doit jamais déterminer la qualité de votre défense.

8. « Je ne sais pas si ma situation relève de la CAPD »

CAPD, CAPL, comité social d’établissement, formation spécialisée, recours auprès de l’administration… les compétences des différentes instances peuvent être difficiles à comprendre.

Ce que peut faire la CFTC :
Identifier avec vous la nature de votre problème et vous orienter vers l’instance, l’interlocuteur ou la procédure appropriée.

Vous n’avez pas besoin de connaître les textes ou le fonctionnement des instances avant de demander de l’aide. C’est aussi le rôle de vos représentants.

9. « J’ai peur qu’une décision ait des conséquences sur ma carrière »

Une décision administrative peut susciter des inquiétudes : évolution professionnelle, mobilité, formation, évaluation ou procédure disciplinaire.

Ce que peut faire la CFTC :
Vous aider à mesurer les conséquences réelles de la décision, vérifier vos droits et vous accompagner avant d’engager une démarche.

Agir suffisamment tôt permet souvent d’éviter qu’une situation ne se dégrade.

10. « Je veux simplement connaître mes droits »

Vous avez reçu un courrier, entendu une information ou vous vous interrogez sur une décision sans savoir s’il existe réellement un problème.

Ce que peut faire la CFTC :
Vous informer, vérifier les règles applicables et vous expliquer clairement les possibilités qui s’offrent à vous.

Vous n’avez pas besoin d’attendre un conflit pour contacter un représentant CFTC.

La CAPD, c’est aussi une solidarité entre établissements

La représentation départementale crée un lien entre des fonctionnaires qui appartiennent à la même Fonction publique hospitalière mais travaillent parfois dans des établissements très différents.

Elle permet de dépasser les frontières d’un établissement et participe à une même exigence : garantir le respect des droits statutaires des fonctionnaires sur l’ensemble du département.

Pour la CFTC, cette dimension est essentielle.

Un agent travaillant dans un établissement de taille modeste doit pouvoir bénéficier de la même attention qu’un agent exerçant dans un grand centre hospitalier.

Un agent disposant de peu de représentants syndicaux dans son établissement doit pouvoir trouver un interlocuteur.

Un agent confronté à une décision qu’il ne comprend pas doit pouvoir demander conseil avant que la situation ne devienne conflictuelle.

Que vous travailliez dans un grand centre hospitalier, un EHPAD ou un établissement de taille plus modeste, votre voix et vos droits comptent de la même manière.

Et si votre problème ne relève pas de la CAPD ?

Toutes les décisions concernant votre carrière ou vos conditions de travail ne sont pas soumises à la CAPD. Certaines relèvent directement de votre établissement, d’autres d’une autre instance ou d’une procédure de recours spécifique.

C’est précisément là que l’accompagnement syndical prend tout son sens.

La CFTC est là pour vous informer avant d’agir, dialoguer avant de s’opposer, négocier lorsqu’une solution est possible et défendre vos droits lorsque cela devient nécessaire.

C’est notre conception d’un syndicalisme utile, humain et proche des réalités vécues par les agents.

Les droits statutaires appartiennent aux agents, pas aux établissements. À la CFTC, chaque fonctionnaire doit pouvoir être informé, entendu, accompagné et défendu.

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Pôle Public

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Le Pôle Public est l’un des trois pôles de la Fédération CFTC Santé Sociaux, aux côtés du Pôle Privé et du Pôle Médico-Social et aide aux familles, qui couvre les secteurs public et privé.

Il porte la voix des agents de la fonction publique hospitalière et accompagne les militants engagés dans les établissements « publics de santé ». Conditions de travail, effectifs, carrières, santé au travail, rémunération, dialogue social, droits statutaires : le Pôle Public suit les sujets qui touchent directement le quotidien des agents et des équipes.

Ce pôle est composé de militants élus par leurs pairs, ainsi que de militants issus des sections locales. Cette organisation permet de faire remonter les réalités du terrain et de construire des positions au plus près de ce que vivent les agents dans les établissements.

Les militants du Pôle  Public se réunissent régulièrement au sein de la commission Secteur Public. Ces temps d’échange permettent de partager les situations rencontrées, d’analyser les évolutions réglementaires, de préparer les revendications et de coordonner l’action syndicale.

Pour la Fédération CFTC Santé Sociaux, le Pôle Sanitaire Public est un espace d’écoute, d’expertise et d’action. Sa mission est de soutenir les représentants, d’éclairer les adhérents et de défendre, avec sérieux et humanité, celles et ceux qui font vivre le service public hospitalier au quotidien.

Marion MILED

Marion MILED

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Infirmière en santé mentale depuis 1999, Marion MILED s’est rapidement engagée au sein de son établissement dans les instances institutionnelles et la représentation des professionnels. Adhérente à la CFTC depuis près de vingt ans, elle a très tôt fait le choix d’un syndicalisme actif, au plus près des salariés et des réalités du terrain.

Son engagement s’est construit autour d’une conviction forte : les professionnels doivent pouvoir être écoutés, défendus et accompagnés tout au long de leur parcours professionnel, dans le respect de leurs droits, de leur dignité et de leur santé au travail.

Aujourd’hui engagée au sein de la Fédération CFTC Santé Sociaux, elle participe activement aux travaux consacrés aux conditions de travail, à la représentation des salariés et aux évolutions des métiers du secteur sanitaire et social.

Elle pilote notamment la Commission fédérale des Infirmiers, qui contribue aux réflexions et aux positions de la Fédération sur les enjeux propres à la profession infirmière : conditions d’exercice, reconnaissance des compétences, attractivité des métiers, évolution des carrières et qualité de vie au travail.

Elle représente également la Fédération au sein du Conseil CFTC Cadres, où elle participe aux travaux portant sur la place des cadres dans les entreprises et les établissements, leurs responsabilités, leurs conditions d’exercice et les transformations du monde du travail.

Marion MILED participe également aux travaux de la Conférence nationale de santé, instance nationale de concertation et de réflexion sur les politiques de santé. À ce titre, elle contribue aux échanges portant sur les grands enjeux de santé, l’organisation du système de soins, la démocratie en santé et la prise en compte des attentes et des réalités vécues par les professionnels comme par les usagers.

À travers ses différents engagements, Marion MILED porte une attention particulière à la protection des salariés, au respect des droits, à la santé au travail, à la qualité des relations professionnelles et à la prévention des situations pouvant porter atteinte à la dignité des travailleurs.

Elle contribue également aux publications de la Fédération CFTC Santé Sociaux afin de rendre les évolutions sociales et professionnelles plus accessibles, d’informer les salariés sur leurs droits et de leur donner des repères concrets pour agir dans leur vie professionnelle.

Son parcours professionnel et syndical s’inscrit ainsi dans une même volonté : défendre un syndicalisme de proximité, humain, engagé et utile, capable de porter la parole des professionnels tout en contribuant aux évolutions nécessaires du secteur sanitaire et social.

Frédéric FISCHBACH

Frédéric FISCHBACH

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Il débute son parcours professionnel en 1996 dans un autre secteur d’activité, avant de rejoindre, en 2002, l'Association HOSPITALOR au Centre Hospitalier Sainte-Barbe de Forbach (Moselle) en qualité d’animateur informatique dans le cadre du dispositif « Emplois Jeunes ».

D’abord sympathisant CFTC aux côtés de la jeune équipe syndicale de l’établissement, il adhère à la CFTC en 2007 et s’investit progressivement dans le développement de la section. Lors des élections professionnelles de 2009, la CFTC obtient près de 11 % des suffrages et devient représentative au sein de l’établissement. Il est désigné délégué syndical central en 2010. Le travail collectif mené par la section permet à la CFTC de poursuivre son développement et d’atteindre près de 24 % des suffrages aux élections professionnelles de 2014.

Son engagement se poursuit au niveau fédéral. Lors du Congrès d’Arras en 2012, il intègre le Conseil fédéral en qualité de suppléant. En juin 2014, il rejoint à temps plein l’équipe de la Fédération CFTC Santé Sociaux. Élu Secrétaire général adjoint lors du Congrès de Caen en 2015, il devient Secrétaire général à l’issue du Congrès de Paris en 2019, puis Président de la Fédération CFTC Santé Sociaux en 2023, fonction qu’il exerce aujourd’hui.

Au fil de son parcours syndical, la santé et la prévention au travail prennent une place particulière dans son engagement. Cette sensibilité trouve notamment ses racines dans son histoire personnelle et familiale et dans les conséquences que peuvent avoir le travail, l’accident ou la maladie sur la vie d’un salarié et de ses proches. Il s’investit ainsi plus particulièrement sur les questions de prévention des risques professionnels, de santé au travail et d’accidents du travail et maladies professionnelles (AT-MP). Cet engagement le conduit à porter ces sujets au-delà de la Fédération, dans différentes instances et travaux nationaux. Il défend une approche de la prévention qui place la protection de la santé des travailleurs au cœur de l’organisation du travail et considère que la réparation ne peut jamais se substituer à une véritable politique de prévention.