Évolution de carrière dans la Fonction publique hospitalière : redonner de la progression aux grilles

Le tassement des grilles indiciaires provoque une forte frustration. Dans certains cas, l’écart de rémunération entre un agent débutant et un professionnel expérimenté devient trop faible.

Cette situation réduit la reconnaissance de l’ancienneté, des compétences acquises et des responsabilités exercées. De plus, elle donne le sentiment que les années de travail ne permettent plus de progresser réellement.

Pour la CFTC, une carrière doit offrir une progression salariale visible. Nous défendons notamment :

• Des grilles indiciaires cohérentes, avec une réelle progression du premier au dernier échelon.
• Une meilleure reconnaissance de l’expérience, afin que l’ancienneté et les compétences se traduisent dans la rémunération.
• Des écarts de rémunération qui respectent les niveaux de qualification et de responsabilité, y compris lorsque le SMIC augmente.

L’objectif est simple : l’expérience professionnelle doit continuer à compter dans la rémunération et l’évolution de carrière.

Reconnaître toutes les filières de la FPH

Les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux reposent sur des métiers complémentaires. Les professionnels du soin et de l’accompagnement jouent un rôle essentiel. Mais les autres filières contribuent tout autant au fonctionnement des établissements.

Agents administratifs, techniques, logistiques, médico-techniques, éducatifs ou ouvriers participent chaque jour à la continuité du service public. Pourtant, certaines filières disposent de perspectives d’évolution trop limitées.

La Fédération CFTC Santé Sociaux défend :

• Une reconnaissance équitable de toutes les filières, sans oublier les métiers moins visibles.
• Des possibilités de progression pour les agents dont les carrières restent trop souvent bloquées.
• Des ratios promus/promouvables adaptés, afin de faciliter l’accès aux grades supérieurs.
• Des promotions qui prennent en compte les compétences, l’expérience et l’investissement professionnel.

Ainsi, aucun métier ne doit être laissé de côté dans les politiques de promotion et de reconnaissance.

Lignes directrices de gestion : garantir transparence et équité

Les lignes directrices de gestion (LDG) occupent désormais une place importante dans l’avancement et la promotion des agents. Elles définissent les orientations de l’administration en matière de gestion des ressources humaines.

Depuis la réforme des commissions administratives paritaires, celles-ci n’examinent plus individuellement les décisions de promotion. Il est donc essentiel que chaque agent connaisse les règles qui déterminent son évolution professionnelle.

Pour la CFTC, les critères doivent être clairs, objectifs et accessibles à tous. Nous demandons :

• Des critères d’avancement transparents, connus des agents et discutés dans le cadre du dialogue social.
• Un suivi des promotions pour garantir l’égalité professionnelle entre les services, les métiers et les filières.
• Une information précise sur les possibilités de promotion et les conditions pour y accéder.
• Un accompagnement des agents non promus, afin qu’ils comprennent les décisions et connaissent leurs possibilités de recours.

En effet, une décision de promotion ne doit pas rester incompréhensible. Chaque agent doit pouvoir connaître les critères retenus et comprendre les raisons d’une décision.

Formation et mobilité : construire sa carrière dans la Fonction publique hospitalière

Une carrière ne doit pas devenir un couloir sans issue. Chaque agent doit pouvoir acquérir de nouvelles compétences, changer de métier ou accéder à davantage de responsabilités.

La formation et la mobilité constituent donc des leviers essentiels. Elles permettent de développer les compétences, de prévenir l’usure professionnelle et de fidéliser les équipes.

Cependant, les difficultés de financement, les contraintes de service ou le manque d’information freinent encore certains projets. Pour la CFTC, ces obstacles ne doivent pas empêcher les agents d’évoluer.

Nous défendons notamment :

• Un accès facilité aux études promotionnelles et à la validation des acquis de l’expérience (VAE).
• Des financements suffisants pour permettre aux agents de concrétiser leur projet professionnel.
• Des passerelles entre métiers plus simples et plus lisibles, notamment entre les différentes filières.
• Un accompagnement des projets de mobilité, de reconversion ou de promotion.
• Une meilleure information sur les dispositifs de formation et leurs conditions d’accès.

La formation doit être une possibilité réelle pour tous. Elle ne doit pas dépendre uniquement des moyens disponibles dans un service ou un établissement.

Pénibilité et fin de carrière : accompagner plutôt qu’user

Dans la Fonction publique hospitalière, de nombreux métiers exposent les agents à une usure professionnelle importante. Travail de nuit, horaires décalés, contraintes physiques, charge émotionnelle ou exposition aux risques : ces situations pèsent sur la santé au fil des années.

Pourtant, les établissements attendent encore trop souvent l’apparition de difficultés de santé pour envisager des aménagements. Il faut préparer la seconde partie de carrière avant que l’usure ne conduise à l’inaptitude.

Pour la CFTC, les agents expérimentés doivent pouvoir poursuivre leur activité dans des conditions adaptées. Cela suppose de développer :

• Des aménagements de poste réellement accessibles lorsque la santé ou l’usure professionnelle le justifie.
• Des organisations qui réduisent progressivement certaines contraintes en fin de carrière.
• Des dispositifs facilitant une transition progressive vers la retraite, lorsque les textes le permettent.
• La valorisation du tutorat et de la transmission des compétences entre générations.
• Des parcours qui permettent aux agents expérimentés de transmettre leur savoir sans subir les contraintes les plus pénibles.

Par ailleurs, la reconnaissance de l’expérience ne doit pas se limiter à une question de rémunération. Elle doit aussi permettre aux professionnels de transmettre leurs compétences et de conserver leur place dans les équipes.

Négocier et agir pour les parcours professionnels des agents FPH

Pour la Fédération CFTC Santé Sociaux, la carrière d’un agent public ne doit pas devenir un parcours du combattant. Elle doit offrir des perspectives professionnelles solides, une progression réelle et une reconnaissance de l’engagement.

Dans les comités sociaux d’établissement, les commissions compétentes et au niveau national, les représentants de la CFTC portent ces attentes. Ils interviennent sur l’avancement, la mobilité, la formation, la promotion et les conditions de travail.

De plus, les difficultés d’attractivité et de fidélisation ne pourront pas se résoudre sans améliorer les parcours professionnels. Redonner des perspectives à la carrière dans la Fonction publique hospitalière contribue à préserver les compétences et à renforcer le service public.

Notre engagement concerne tous les agents, quels que soient leur métier, leur filière ou leur établissement. Dans la santé, le social et le médico-social publics, chacun doit pouvoir construire son avenir professionnel.

Affiche : carrières des agents FPH